公司使命愿景

企業就是為了保障員工而存在的，經營公司的目的就是為了“追求全體員工物質和精神兩方面的幸?！?。而且，我還覺得應該“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻。

不管在什么情況下，公司首先都應該追求全體員工物質和精神兩方面的幸福。

一、公司的擴大就是利他行的擴大

大家在成為經營者的那一刻起，就應該知道必須照顧好自己的員工，所以我們的企業才能保持和諧的氛圍，經營才能順利。實際上，這已經變成了企業存在的前提條件。

反之，如果能睜開利他之眼，視野就能不斷擴展。心態改變，人生觀就會改變，命運也同時會發生改變，而且看待事物的眼光也會改變。

心態改變，人生觀就會改變。

所謂利他之心，就是能將別人的歡樂視為自己的歡樂的心靈?？吹絼e人成功，能從內心覺得“真好啊”。

公司的存在，不是為了實現自己的個人抱負，而是為了守護員工的生活，給他們帶來幸福的人生。這才是公司的使命，這才是企業經營的意義。

公司的存在，是為了守護員工的生活。

于是，確定了公司的使命：追求全體員工物質和精神兩方面的幸福。

二、為身邊的人做力所能及之事

公司首先就是為了在其中工作的員工而存在的。

企業經營的目的，就是實現全體員工的幸福。這是企業經營中最為根本的利他精神之所在，用這樣的理念去經營企業，就能與員工產生共鳴，獲得他們的認同，他們就會不惜一切努力予以協助。

講到“利他之心”時，如果一下子上升到“為了國家”“為了社會”等宏偉高尚的理念，那么從公司一般員工的角度來看，那就成了與自己無關的。

三、利他的行為會讓自己受益

抱利他之心，行利他之事，命運自然就會好轉。宇宙中儼然存在這樣的因果法則。

這個法則還可以用下面的語言來描述。

宇宙中吹拂著利他之風。只要揚起巨大的風帆，借助這陣利他之風，人生之舟就能駛入美好的命運的潮流，就能被導向幸福的方向。

這時，接受這陣風的風帆就是利他之心。用親切的關愛之心做事，人就能充分借到利他之風，人生之舟就能動力十足，朝著幸福和成功前進。

四、人才培養戰略

經營者自己必須站在最前頭，以身作則，拼命工作。

特別是中小企業，可以依靠的人不多，領導者更要率先垂范，付出不亞于任何人的努力。這是引導企業成長發展的必要條件。

為此，企業家在一線臨陣指揮，以身作則非常重要。領導人應一馬當先，率先垂范，呼喊著“跟我沖”，只有這樣的領導人才能培養出真正的人才。

如果企業的經營者想要培養優秀的員工，就必須對其進行嚴格的要求，這才是真正的“大善”。

小型企業，經營者就只需按照上令下達的方式，直接向下屬做出指示：今年公司的經營方針是這樣的，必須具體依照這種方式予以執行。

試圖讓手下那些缺乏才識的員工直接擔負經營責任、指派具體的目標數值，并予以壓力、要求發揮其自身主動性和積極性的做法，只會讓這些員工深感責任的壓力，備受煎熬。

因此，為了避免這種情況，經營者就有必要與員工一道，攜手制定企業的經營方針。

經營者需要與眾人共同推動企業的各項活動，并且還要能夠以下面這種姿態向自己的下屬員工們表示：“讓我們大家一起來共同承擔公司的經營活動。我指定你來擔任這個部門的負責人，同時我也會向你提供所需的幫助，一旦有任何問題，只管來告訴我?！?/span>

五、思考戰略，是拓展格局的最好方法

企業和事業超不出一把手的器量的大小，即格局、規模的大小。那么，器量又是什么呢？

所謂器量，即自身的心智、哲學、思維方式和人格。以這樣的心智和人格為基石，不斷進行演練，想法設法制定企業的戰略。

因此，無論多么微小的事情，只要不斷演練、在實際操作中每取得一次成功，器量就會變大一些。

器量不斷變大，公司的業績也不斷提升了。所以，如果器量不繼續變大，公司便會止步不前。

六、心不喚物物不至

事情的結果由心中如何描繪而定。

如果心里總是思考“如論如何都要成功”，那就一定能夠成功；“可能不行，也許會失敗”，這種想法占據心靈時就會失敗。

心里沒有呼喚過的東西，不會自動來到自己身邊，現在自己周圍發生的所有現象都不過是自己心靈的反映。

生命就是一場解決問題的旅程，你要相信自己能夠完成答卷，給出獨一無二的答案，如此，你的人生才會充實而富足。